Ein Leitfaden für Finanzdirektor für Planung, Budgetierung und Prognose

Planung und Budgetierung sind für intelligente, faktenbasierte Geschäftsentscheidungen von entscheidender Bedeutung, aber viele Finanzteams sind in ineffizienten, ineffizienten Prozessen mit grundlegenden Tools, die fragwürdige Ergebnisse liefern, in zeitgemäße, ineffiziente Prozesse verstrickt.
Für Midmarket -Organisationen, die ein hohes Wachstum erleben oder anstreben, können unzureichende Planungs- und Budgetierungsprozesse die Leistung in einem wettbewerbsfähigen Geschäftsumfeld behindern, in dem Volatilität die Norm ist. Schließlich berücksichtigen Prognosen und Ziele, die Monate im Voraus festlegen, keine neuen Herausforderungen oder neuen Möglichkeiten, die sich ergeben.
In diesem Whitepaper betrachten wir einen Ansatz zur Budgetierung und Planung, der auf Best Practices und der Nutzung der Cloud basiert. Dieser Ansatz soll Agilität liefern und den Mitgliedern des Finanzteams die Informationen und Tools bieten, die sie benötigen, um eine aktive Rolle bei der Steuerung des Geschäfts durch die Höhen und Downs zu lenken, die das Wachstum mit sich bringen.
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